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集团公司:打响七大战役收获逆势上扬

16万多名员工,无一例确诊和疑似病例,这是上半年疫情防控成绩单;

实现营业收入971亿元,同比增长12.75%,实现利润总额45.85亿元,同比增长12.22%,这是上半年经营成绩单;

长安汽车销售83.1万辆,同比上升1.3%,其中自主品牌销售53.63万辆,这是上半年汽车产业成绩单。

面对今年以来的复杂局面和严峻形势,集团公司深入落实习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻党中央、国务院决策部署,实施七大战役,收获逆势上扬。

坚决贯彻中央决策部署,打好疫情防控阻击战。

把疫情防控作为头等大事来抓,上下同心织密联防联控网,截至6月底,全集团16万多名员工无确诊和疑似病例;315户企业全部复工复产,复工人员比例近100%。

快速转产保供抗疫物资。湖北华强日产口罩能力过100万只,成为国内N95口罩规模头部企业;湖南云箭利用3D打印技术、华中光电利用车灯生产设备形成日产护目镜7000副产能;长安汽车建成全自动口罩生产线、研制负压救护车。至6月底,累计生产医用防护服 18.74 万套、医用口罩3510万只、护目镜5万副、测温仪用红外透镜16.69万件。目前,发改委审批通过湖北华强、华中药业、华中光电等8家企业为疫情防控重点保障物资生产企业;工信部审批通过湖北华强、华中药业、华中光电、光明元件等7家企业为疫情防控重点保障企业,并将湖北华强列为常态化防控抗疫物资储备企业。

坚决落实年度目标任务,打好生产经营保卫战。

梳理疫情影响,细化应对举措,保持战略定力,夺回时间,抢回进度,降低损失,坚决完成年度任务。

将年度生产经营目标分解落实到各企业各部门及经营班子成员,要求经营效益好的企业乘势而上、多作贡献,经营困难的企业迎头赶上、不拖后腿。

通过云调研和月度战略执行评估与经济运行分析会等方式,及时了解研判企业经营实况,针对变化情况及时调整经营策略,确保“以周保月,以月保季,以季保年”;对企业反映的困难,实施清单式管理、项目化推进,汇聚推动全年目标完成的强大合力。

制定《2020年产融结合实施方案》,明确金融支持产业发展7个方面22条举措;深化资金集中与供应链金融,成员单位供应链金融服务平台注册率达到40%;针对疫情对产业链安全的冲击,财务公司出台进口件物资储备50亿元专项低息贷款方案;长安汽车金融完成年度资源投放方案,计划全年总投入6.2亿元。

坚决履行强军首责,打好军品科研攻坚战。

党组深入学习贯彻习近平强军思想,认真落实习近平总书记视察集团公司单兵综合系统时的重要指示精神,建立党组月度例会机制,对重点军品项目进展情况进行督导,以党组示范强化履行强军首责的鲜明导向。

实行“三级约谈”,对拖期项目按集团领导、部门、处室三个层级,分别对企事业单位主要领导、分管领导/行政指挥/总师、科研管理部门负责人实行约谈,确保按质如期完成任务。

出台科研发展管理办法,完善科研项目完成奖励措施,加大激励力度;签订科研目标责任书,确保项目落地、责任到人、奖惩到位。

坚决提升体系竞争力,打好汽车产业突破战。

汽车整车聚焦“深化改革创新、做强自主品牌、振兴合资品牌、加快战略转型”的发展思路抓落实、促提升;零部件板块强化整零协同,加快专业化整合和体系打造,坚定不移向价值链高端攀升;物流板块深化整车、零部件、供应链和国际物流业务。出台长安汽车自主品牌市场占有率专项激励政策,进一步激发经营班子积极性、创造力。

在内部聚力上,建立例会制度,及时把握会诊长安汽车战略运营及重点工作进展,促成疫情防控、定向增发、T3科技平台公司筹备等重大议题落实见效;强化整零协同,加快智慧物流建设,完善产融结合体制机制。在提升合作上,深化与福特汽车高层等沟通,携手推进长安福特振兴计划落地细化,确保林肯项目按计划实施;构建与重庆市及产业链全方位协调保障平台和机制,推动全产业链复工复产;与国药集团等签订战略合作协议,共同打造健康汽车。

坚决落实“隐形冠军”战略,打好民品产业发展持久战。

民品板块着力保供抗疫急需物资、保市场、保生产,夺得社会效益、经济效益“双丰收”,实现“双过半”。上半年,实现收入85.26亿元,同比增长17.79%;实现利润1.5亿元,同比增长841%。

金融板块实现疫情防控、服务主业和自身发展的相互促进、同频共振。上半年,实现收入26.05亿元,同比增长4.98%;实现利润总额12.82亿元,同比增长27.5%。

坚决推进“1234”行动方案,打好高质量发展运动战。

实施经济运行质量提升“1234”行动方案,要求实现“四升四降”经济运行质量提升目标,改善盈亏平衡点和自由现金流,开展节创价值、固定资产清理、两金清理“回头看”专项活动,落实“降杠杆、控成本、压两金、治亏损”重点任务。

《方案》要求,以高质量发展的实际行动,为决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚作出更大贡献。一是立下“确保在9月底前全面完成中央单位定点扶贫责任书指标”的军令状。组织线上评审扶贫项目,提出修改完善建议,扶贫项目3月底前全部复工;向泸西、砚山两县拨付3797万元,实现消费扶贫381万元,拟向中央企业定点扶贫县招聘1482人。二是以贯彻落实《安全生产专项整治3年行动计划》《军工危化品安全专项整治三年行动方案》为抓手,“从根本上消除事故隐患”。三是切实防范法律合规风险和金融风险。加强对进出口、境外捐赠、合同履行等的风险排查及不可抗力规则适用的评估;实施资产负债率和带息负债规模双管控,确保超警戒线二级企业户数零增长、经营现金流和自由现金流“两流”稳定可控、各单位全年三项费用占营业收入比重同比下降、治亏达成目标。

坚决落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》,打好党建质量提升战。

强化理论武装见行动。全行业1300多个党支部、3万余名党员冲在疫情防控一线,参与疫情防控的党员先锋队(突击队)700多个、党员示范岗1100多个,4.95万余名党员自愿捐款479.2万元,自愿捐款在职党员数达96%。

强化融合深入。抓《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》落实,推动“有效融入工程”“深度融合工程”走深走实;出台《关于进一步推进基层党支部党建与业务工作深度融合的指导意见》,研究制定生产制造型、市场营销型等六类党支部融合实施细则,构建“1+6”融合体系;推动“让党徽在最需要的地方闪耀”“党课开讲啦”和党员身边“三无”“百日攻坚、创先争优”等活动向纵深发展。

强化基层导向。开展党群部长培训,深化示范党支部建设,实施党支部达标活动。指导督促基层党支部建立“三大员”(党建指导员、支部工作培训员、新闻宣传通讯员),举办全行业新任党支部书记培训,督促企业抓好党支部书记培训,举办组织委员、宣传委员、青年委员示范培训,抓好基层党建规定动作和主题党日、过“政治生日”等特色活动。以落实党建工作责任制为抓手,确保党建各项制度内化于心、外化于行。

强化宣传鼓劲、文化涵养。围绕抗疫物资保供、复工复产和发挥党员模范作用等开展宣传,《人民日报》、新华社、央视等报道兵装抗疫259篇,国资委媒体报道87篇,2000余家网络媒体正面报道18260多条。围绕全国“两会”开展宣传,《新闻联播》2次报道兵装人大代表建言献策情况,中央媒体正面报道信息3800余条,全网传播阅读量超过4000万人次;集团公司作为“两会”宣传典型,在国资委作经验交流。以讲好“兵装故事”为突破口,推广领先文化,国资委《宣传工作》推出《以“最美兵装人”为品牌 构建先进典型选树长效机制》的深度报道,集团入选光明网“新时代党建与企业文化共建基地单位”。

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