股票代码:600698

“精打细算”助推成本管控见实效

今年以来,为有效化解产品售价不断降低、成本费用高位运行的压力,提升公司盈利能力,公司通过完善成本管理体系、严控预算费用、严管降本项目、严抓“两金”压减、严格考核机制等,成本管控效果明显。截止5月,公司综合降本率4.69%,“五项费用”及“可控费用”同比分别降低52.09%、55.04%,降本创收完成年度目标的53.31%,提前实现了“过半”目标。

一是严控预算费用年初制定各项成本压降指标及各类费用控制计划,将降本指标、费用控制计划细化到月,层层分解落实。凡涉及对公司生产经营有重大影响的事项,必须经公司决策层集体决策,进行补充预算后予以支出。同时,财务部门将根据预算执行中存在的问题,提出管理建议并跟踪督办,确保各单位成本费用支出不脱离预算轨道。

二是严管降本项目。重点推进设计、采购、质量、精益等13大降本项目,实行责任到人、跟踪督导、定期考核。其中在提高产品制造质量基础上,通过与主机厂联合拆解等,基本杜绝了因主机厂误判致使公司被动承担的损失;通过优化供应商结构,与主要供应商建立了较为稳固的战略合作关系,供应商供货速度加快,采购周期更趋合理,采购成本同比降低;在持续开展精益管理基础上,年内全面开展了投入产出分析,有效防范了制造浪费。

三是严抓“两金”压减。针对“两金”长期高位运行的痼疾,按月召开专题会议,积极开展积压存货清理处置及逾期应收账款清理、清收工作,取得了较好实效;逾期应收账款环比呈持续下降趋势,较上年末降幅达20%。“两金”周转率逐步加快,所占用的流动资金趋于正常,较好控制了“两金”风险。

四是严格考核机制。年内公司修订了薪酬管理办法,将降成本费用作为一项重要指标纳入薪酬考核体系,强化了降成本费用与绩效考核的关联度。制定了《降低成本费用考核管理办法》,明确了奖优罚劣的具体条款。同时,将降低成本费用作为年度评先评优的重要条件。

在降成本、控费用目标的强力牵引下,公司形成了全员降本、全过程降本的良好氛围,经济保持了平稳运行,生产经营中的成本费用难点、疑点问题得到及时解决,成本费用配比日趋合理,为增强公司盈利能力和市场竞争力提供了有力保障。

分享到: