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五力并举推动“精益管理+”落地见效

信息来源:集团公司网站

习近平总书记在视察东北工业集团时,高度肯定精益管理是好做法,要求推动质量变革、效率变革、动力变革

兵器装备集团党组坚持从战略的高度推动精益管理,通过持续推进精细化管理,提高全要素生产率。

326专题召开精益生产和精益管理视频推进大会,对下一步工作进行部署,要求持续以生产力提升为目标、以现场力夯实为基础、以领导力强化为保障,坚持问题导向和目标导向相结合,坚持体系运行和结果验证相结合,强化管理对标,突破问题瓶颈,持续改善,不断提高管理效率和价值创造能力,加快向高质量、高效率、高效益发展迈进。

会议要求要形成精益管理提升强大合力按照系统化思维、按照体系化模式进一步完善集团公司精益管理的工作体系,更好发挥作用。

在集团层面,要分类分级加强精益管理工作的指导、检查、评估和考核,对排名落后的单位进行考核并督促持续改进。

在企业层面

长安汽车要负责持续推动整车企业的精益生产、精益管理工作,加快向全产业链精益管理和世界一流水平迈进

中国长安要负责持续推动汽车零部件企业、物流企业的精益管理,提高全价值链精益管理,支撑汽车产业发展;

各工业企业和研究所对精益生产、精益管理工作承担主体责任,把精益管理的理念和方法、工具,融入日常经营管理工作,以市场需求为牵引持续提高全价值链价值创造能力。

要着力提高精益领导力

加强组织领导、考核奖惩,完善精益管理工作机构和明确工作责任。

把精益管理工作视为影响企业生存质量、发展质量的大事来抓,要把精益管理工作与企业日常经营管理工作有机融合、一体推进

建立所有部门、全体员工都参与的精益工作体系,形成各级领导带头、职责明确、协同推进、全员参与的精益管理执行体系。

要在持续改进上见功力

精益落地是进无止境的、循序渐进的、长年不断的改善过程,推动持续改善关键是建立一套支撑体系

各单位要参照集团公司精益管理工作机制,抓紧完善一套行之有效的精益管理工作推进机制,把推进精益管理导入制度化、法治化轨道

形成鼓励曝光问题、及时解决问题的良好氛围,建立问题层层升级的机制,建立全员参与的改善提案制度、中基层课题改善制度、中高层及专家诊断制度。建立改善案例发布、改善成效分享、改善结果标准化的工作机制,真正形成全员参与、全员改善的精益文化。

要在提升精益管理上增能力

精益管理人才是精益管理工作的第一资源,是推动精益管理水平上台阶的第一动力

要高度重视各部门、各方面精益人才配置与使用

建立健全精益人才培养培训、激励考核与职业发展等管理制度

加快培育领军型的精益管理领导人才、骨干型的精益管理组织人才、操作型的精益生产工匠人才

加快形成各层级精益人才充分涌现、改善智慧充分迸发、助力经营绩效充分提高的局面

要加大培训力度,进一步壮大精益人才队伍;建立企业级的精益人才库,提高精益人才质量。

要加快培育追赶一流精益管理水平的新动力

加快物联网、大数据、人工智能等现代信息技术与智能化工具在精益管理的应用,推动制造向数字化方向转型,提高精益管理的科学化水平。

以打造标杆单位、标杆工厂、标杆车间、标杆生产线为抓手,推动生产方式创新,构建具有本单位特色的一体化管理体系,加快向世界一流企业迈进。

积极借用外部精益管理的智力资源,积极引进精益咨询力量,做好双方的合作,打造经典的管理咨询项目,做好示范带动,加快提高整体管理水平。

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