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“严”字当头,把好采购降本关 ——记公司技改管理员陈玉龙

“您好!贵公司发过来的设备配件不符合技术协议规定,请贵公司安排重新发货并安装调试,按照合同约定,需要对贵公司进行扣款……”。电话是公司发展战略部技改管理员陈玉龙在核对公司一条装配线改造验收,核验出厂家交付的2个配件不符合技术协议规定,发起对厂家扣款通知。陈玉龙在进入公司近六年的工作时间里,先后从事设备验收管理、设备招标采购、技改管理等工作,每一次技术沟通和商务交流都是这样较真,也就是这股较真劲,大大降低了公司设备维修成本以及采购降本。他参与的改造研究项目累计创造经济效益达290万元,降低采购成本累计192万元以上。

精专业务,勇挑重担

陈玉龙在公司近六年时间里参与了各种设备大、项修项目和改造项目并承担重要角色。他工作认真主动,总能较好地协调公司各个部门和外部设备供应商的各种问题,并解决了多起以前遗留下来的设备采购、验收问题以及厂家延期交付扣款。在他和同事们的共同努力下,协调解决了技术中心凯策台架验收问题,数次组织厂家解决此设备软件问题,NVH测量系统进气室功率支架、培训问题、进气室地板铁丝网多处断裂等问题全部得到解决,使价值1000多万的设备得以全面正常使用,实现设备价值。

潜心钻研,降维修成本

工作中陈玉龙有一股钻劲,善于动手,勤动脑,在铸造厂托普加工中心大修项目、装配六线产能提升、装配四线改造、快速成型机板结问题研究等项目,亲自动手参与维修改造,既降低了维修成本,又提高了自身技能水平。

坚守防线,降采购成本

对于个人修养和法律法规的学习,陈玉龙从未松懈过,他深知要做好工作,首先要从个人品德做起,要将公司的利益放在第一位,采购验收环节廉洁自律,环环把控,认真履职,保证采购业务公开、透明、公平。他在采购工作中,严格按照国家法律法规及公司内部相关规章制度执行采购工作,通过查阅产品信息,市场调研,做好谈判前期策划,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。通过与供应商现场或电话商务交流及谈判,降低公司采购成本。

陈玉龙用他年轻的激情,满怀奉献的工作状态,用朴实无华的行动,一步一步实现自我价值、挑战自我极限,展现出新一代留洋堂人不惧艰险,勇往直前的“攻山头”精神,坚决实现公司目标的信心和决心。

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